中国石油

  • |
  • |
官方微信
CNPCBSJX
宝鸡石油机械有限责任公司 > 公司动态 > 新闻通告
公司召开四季度生产经营工作视频会:大干四季度 坚决打赢扭亏为盈攻坚战
打印 2018-10-15 17:10 字体: [大] [中] [小]

10月12日,公司召开四季度生产经营工作视频会,总结分析前三季度工作,安排部署四季度工作。会议强调,要进一步认清形势、统一思想、明确目标、坚定信心、再鼓干劲,大干四季度,全面完成全年各项目标任务,坚决打赢扭亏为盈攻坚战。


会上,公司副总经理、总会计师邹荣通报并分析了公司前三季度主要经济指标完成情况,对四季度各项指标做了分解,并安排部署了四季度重点工作及主要措施。


公司副总经理、安全总监马广蛇总结分析了公司前三季度生产、安全环保情况,并对四季度生产、安全环保重点工作进行了安排。


公司总经理郭孟齐做了讲话。他肯定了广大干部员工在前三季度的艰辛付出,分析了公司当前面临的形势及挑战,号召广大干部员工全面投入大干四季度热潮,为实现全年目标不断努力,坚决打赢扭亏为盈攻坚战。


郭孟齐强调,首先要明确目标找差距。结合公司整体形势,分解指标任务,按节点抓好落实。其次要科学谋划抓落实。狠抓工作落实与督导,将计划落实到“天”,将责任明确到“人”,严格考核奖惩,促进良性发展。三是要履职尽责勇担当。领导干部要充分发挥示范引领作用,想在前、走在前、干在前,突出“一把手沟通”作用,推动各项工作有效开展。


对四季度决胜扭亏为盈,郭孟齐作出了“三突出两抓好”的工作部署:


一是突出生产组织,提高效率。要把保生产、提效率作为当前的头等大事来抓:统筹用好内外资源;持续提高生产效率,坚持重点突出、优先保障的生产原则,围绕中油油服钻机、压裂机组等重大订单项目,抓好信息传递、瓶颈化解、内外衔接、配套供应等关键工作;坚决把住质控关口。


二是突出市场营销,增强效益。要将收入回款作为市场工作的核心内容抓出新成效,减轻运营压力;要把提高订单增量作为保障发展的长效工作抓出新成果,确保国内、国际、海油及服务市场有新的收获。


三是突出安全环保,夯实基础。各单位要坚持“管工作必须管安全”原则,加大属地责任落实力度,加强关键风险管控,确保安全与进度两不误。同时,要站在履行企业社会责任和长远发展的高度,努力将环保管控成效转化为促进企业健康发展的宝贵资源。


四是抓好改革管理,激发活力。要持续推进精益管理,举全公司之力开好精益管理暨服务型制造现场会,最大限度为高质量发展积累现实资源;要结合实际持续推进管理创新,提升整体创效水平;要不断优化资金资产管理格局。


五是抓好科技研发,服务发展。要始终将科技研发摆在突出位置,加大工作力度,适应市场趋势和发展形势;要坚持不懈推进重大科研项目研发,加快压裂车、电动压裂泵等关键核心装备国产化进程。


公司党委书记忽宝民主持会议并作总结讲话。就贯彻落实本次会议精神,忽宝民强调了三点意见:


一是迅速传达学习,坚定必胜信念。各单位要迅速把会议精神传达到科室、工区、班组、每位员工,做好宣传引导,形成上下一心迎挑战、担当作为攻克难关的良好氛围。


二是聚焦扭亏为盈,坚守目标底线。要进一步层层分解扭亏为盈目标,落实责任,倒排计划,制定措施,狠抓落实,并强化督促检查,确保进度准点落地。


三是注重统筹兼顾,高效协作配合,全面完成全年各项目标任务。各级党工群团组织要聚焦公司重点工作、重点项目、重点活动,自主开展党内实践、劳动竞赛、团内主题等实践活动,动员党员、激励青年、发动全员,齐心协力为打赢扭亏为盈攻坚战做贡献。各级领导干部要当好破解难题的表率、团结协作的表率,以各自的示范作用有效凝聚和带动员工。


公司在家副总师(助理)以上领导,驻宝各单位副处职以上领导在宝鸡主会场参加了会议。宝鸡以外地区各分(子)公司副总师(助理)以上领导、各科室(单位)负责人在各分场参加了视频会。(《宝石机械》记者 焦丽倩)

2018-10-15 来源: 责任编辑: